美信物流供应链提供关键的业务专业知识，帮助您识别并实现真正的、可衡量的改进. 365官网的价值衡量方法探索您的供应链，在以下方面寻找机会:
- 改进的周期: 运输中库存天数的减少转化为更低的库存持有成本.
- 恢复销售: 更好的早期可见性和改进的供应商管理意味着更少的缺货.
- 提高操作效率: 消除人工数据输入和异常管理.
- 减少供应商的成本: ML供应链技术与原厂运营人员的结合，为更紧密地管理供应商绩效提供了动力.
- 减少运输花: 寻求减少由于供应链绩效欠佳而导致的加急出货.
- 减少费用和罚款: 减少与延迟和不遵从相关的成本.
- 内部IT成本节约: 减少与内部开发和管理相关的人员、软件和消息传递成本.
ML供应链价值测量方法建立了当前的基线供应链绩效水平，并设定了您认为可以实现的目标绩效目标. 然后365官网利用核心财务原则，如总拥有成本(TCO), 净现值(NPV), 和加权平均资本成本(WACC)来建立一个商业案例.
结果是一个真实和可信的愿景，您的供应链与底线影响.
三个最佳实践
ML供应链采用三个最佳实践，帮助提供真实和可信的价值:
A)发展价值主张
ML供应链的价值测量方法指导您通过一个五步流程，旨在创建一个现实的, 可实现和可信的投资回报:
- 通过标准的资质表收集业务指标
- 与关键365官网人员进行互动会议
- 完成端到端供应链步骤和时间安排的演练
- 使用ML供应链工具构建和完善业务案例
- 提出发现，建立共识，并获得执行部门的批准.
这种方法的结果是基于事实的基线供应链绩效和可衡量的改进目标的总结, 以此来衡量实际的表现. 这种清晰和透明有助于确保365官网组织内广泛的组织支持.
B)确保多层次的账户管理
ML供应链将指派一名有经验的365官网经理，他将在起点和终点拥有365官网. 本365官网经理的职责是:
- 管理所有日常运营问题并回答365官网的所有问题
- 管理操作异常，并跟踪各方直至解决问题
- 作为你的组织的联络中心
- 管理您的标准操作程序(SOP)文件, 无论是整体运营还是特定的IT需求, 为您量身定做.
除了, ML供应链定期与您进行管理拜访，以确保操作符合SOP的要求. 最后, ML供应链主管定期与您会面，根据计划评估整体绩效, 并讨论未来的战略目标.
ML供应链管理团队，在各级，致力于其365官网的成功.
C)确认价值已经交付
ML供应链与您紧密合作，通过使用一套广泛的分析工具，监测实际的供应链绩效，以达到商定的目标. 这些工具结合了ML供应链专业知识, 确保你的财务目标成为现实. 具体来说，这是通过以下方式实现的:
- 将关键绩效指标(KPI)纳入您的SOP
- 通过ML供应链的IT平台衡量这些KPI
- 将针对计划的KPI结果嵌入到专有仪表板工具和报告中
- 审核KPI的定期管理评审
- 确保“持续改进的周期”被纳入，以不断提高绩效标准
- 根据商定的目标和优先级的变化调整KPI.
您的供应链目标将被衡量和监控. 这反过来又会带来更好的经营和财务结果.